準備八割

　失敗を繰り返す部下を、どう指導すればいいのか。一般社団法人日本リーダーズ学会嶋津良智代表理事はForeに書いています。

　部下はあなたが思うほど仕事を理解できていない。
　結果を出すには「前」が大切です。
　任せる前、始める前には準備が重要、スポーツでも試合前に勝負は決まるとさえいわれています。
　私は準備八割、本番二割と思っており、明確に指示を与え、後は信じて任せています。
　リモートワークが広がる中で、阿吽の呼吸や以心伝心は通用しません。何を期待してどこまで権限を委譲するか明確にしましょう。
　「二対八の原則」で、社員の二割は優秀ですが、残りの八割は積極的に育てないと伸びません。