できない
交換レンズのメーカー、タムロンの小野社長は、本田宗一郎の言う、お互いが会議などで他部署や実績の悪い部門を批判、攻撃をせず、相手に手を貸す、知恵を貸すようにして会社全体を考える。儲かった分は従業員に還元する方針をとり、社長就任後七年で売り上げを二倍に伸ばした。
今は、「できないは禁句です。できる会社を目指します。」が小野社長の新方針。
できない理由の(1)今すぐにはできない (2)今のやり方ではできない
(3)今の工数ではできない (4)今の賃金ではできない (5)今の人ではできない。に、一つでもいい課題をそれに当てはめると、不可能と思えたことが可能になる。と、ジャーナリストの小林惇夫氏。 日経ビジネス所載。
