税理士法人あすか‐小菅会計事務所‐
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秋山会計事務所
小菅所長のためになるお話

 見切って

 ダメと思ったらすぐ逃げる。「見切り千両」が大事、と言うのはエステー鈴木会長。
 社長就任時に「筋肉質な会社になろう」と提唱。新製品を絞り込むとともに、862種の製品の三分の二を切り捨てた。
 もともと売れていないものを削減しただけなので、売上には全然響かず、仕入れ先集中でコスト削減にもなった。
 常務時代には買収した米国法人の経営再建が困難とみるや、潔く撤退した経験もあり、「見切り千両」には、一瞬の判断、タイミングが重要。リーダーには判断力、決断力、行動力のバランスが求められるが、「切る、やめる」といった下が責任を取れないことをやるのが、本来のトップにはず、と。
 日経ビジネス所載。

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